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工厂有约:疫情当前,与时间赛跑!
发布日期:2020-04-24
  
打好交付保卫战  宝运莱有担当

2020年伊始,一场突如其来的疫情让各行各业短暂停摆。在这场没有硝烟的“战役”中,宝运莱电气工厂的同事们同心筑力,共克时艰,面对客户需求,在符合疫情安全标准的前提下,及时恢复生产,快速提升产能,严格保证质量,竭尽全力保障客户的交付期。

项目一:海外某紧急项目交付记

春节假期还没过完,疫情的乌云开始弥散,宝运莱电气供应链部门收到海外某项目的紧急求助,期望能在2月7日发货,但是工厂2月10日才能部分复工复产。

在这样的特殊情况下,计划部负责人第一时间建立了微信沟通群,使得供应链、采购和质量的同事在微信群内能够高效率的沟通和协作。工厂总监更是亲力亲为,在微信群里作为总指挥安排协调大家的工作;采购部负责人马上联系供应商确认了货物状态和开工时间;质量部负责人确定了检验计划;包装负责人确认了包装需求;运输负责人安排了运输方案。大家各司其职,保障了此项目进度的正常运转。

虽然项目货期紧急,保证质量是第一要务。供应商质量负责人提前和供应商逐条分析了前期项目中总结的问题,并且和法国同事确认了各项关键点已经在该项目上整改的方案。

工作中总会有一些小插曲,质量负责人在供应商公司辛苦工作了一天后回到小区却被保安拦下,居委会要求他隔离14天才可以出门。包装公司又反馈由于某些原因制作出来的套管包装尺寸无法满足,关键时刻工程总监提供了一个方案,供应商质量负责人和技术同事确认了此方案的可行性。最幸运的是包装供应商也找到了一个合适的方案用来满足包装要求。

2月5日晚上6点,质量部门传来了好消息:此项目符合发货条件!各部门众志成城、密切配合,加班加点最终顺利完成项目交付。

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项目二:华中某水厂登录娱乐交付记

2月3日,供应链计划部负责人收到项目经理的客户发货要求:华中某水厂项目客户期望在2月29日发货。因为此项目关系到当地人们的民生问题,工厂总监马上组织工厂相关部门的同事成立了应急小组,并亲自带领团队每天上午、下午两次会议确认变压器供应商和机柜供应商的复工进展、承运商运力恢复情况、工厂一线员工状态、返京时间和返京后隔离计划等内容,做好复工后加急生产的准备。

采购部和供应链采办部立即着手与供应商确认复工计划以及变压器和机柜的生产进度,然而却被告知河北地区受疫情影响严重,政府要求全面停工,给订单交付增加了难度。十万火急之时,两部门积极与供应商沟通解决方案,并帮助供应商梳理在制品状态及计划安排。2月14日,变压器供应商传来了好消息:政府同意复工申请!采购经理同时积极向施耐德政府关系部门寻求支持,与河北地区政府进行协商。终于在2月21日,机柜供应商也传来好消息,取得了政府部门的复工审批!

供应商的问题解决后,生产部门第一时间高效地安排组装和调试,在严格保证质量的前提下,仅用4天就完成了标准交期为10天的生产安排,该设备于2月29日顺利发货!

在此次疫情期间的“交付保卫”战中,宝运莱电气工厂各部门同事同心筑力、快速反应,克服了重重困难,保障安全交付,以实际行动为“抗疫”贡献出自己的一份力量,为宝运莱电气打好“交付保卫战”提供了坚实的基础!

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